打车谈叫车

作者:阻击者 发布时间:June 23, 2013 分类:互联网呓语

周五是Google Adsense 10周年的一个庆祝活动,在参加完上半场后,打了一车去上地。

上车后,司机说不知道辉煌国际具体位置,我说那我自己导吧。

不一会儿,听到叫车服务,我才发现原来司机边上有一部Samsung的手机,吸附在玻璃上;

1.司机说滴滴打车感觉是目前所有叫车软件中最好的,但他装的早,也没赚到什么安装费;

2.其他家的app是一股脑的叫车,而不是根据司机的位置信息推送,感觉这点不如滴滴(这个有待验证);

3.平均一天最多能从这些打车软件上拉到1-2趟活儿,多数情况下,是抢不过其他人,毕竟上万司机(原话)都候着;

4.他认为收到信息的快慢决定了他是否能够抢到这个活儿,但对什么是3g,联通移动的网络差别了解不多,问我是不是在车里搞个wifi环境会更容易抢到活。

5.加价打车的情况他说应该不存在,有活儿抢都来不及,从回龙观去机场,少收他点钱都愿意,从双井到国贸加20也不去。(那某些app是不是有意通过这个跟司机利益捆绑起来?)

6.愿意接受新东西,并且有求知欲望,且已经在使用智能手机+app的司机,却没有用高德地图来解决乘客未知目的地的需求,这个是为什么?

关于Meitukiss手机发布会的后感

作者:阻击者 发布时间:May 17, 2013 分类:互联网呓语

前言:美图秀秀是大家比较熟悉与喜爱的软件/app,昨天美图举办了meitukiss - 为爱绽放的手机发布会。

参会后,我记录了一些小点,内容如下:

1.这是一场时尚show,关于meitukiss的浪漫发布。

2.能把IT与时尚结合在一起的,整个互联网莫过于美图秀秀。

3.除了媒体,现场还有大批的CEO与时尚模特们。(例如汽车之家总裁秦致、百合网副总裁慕岩、冷笑话精选团队/飞博共创ceo伊光旭、点点/啪啪创始人许朝军、Forgame董事长汪东风、酷盘董事长黄明明等等,模特则多数是网络红人、瑞丽等时尚杂志的模特。)

4.作为在PC端与移动端都取得骄人成绩的美图自然不会放过美颜手机这个环节,还为此成立了美图移动相关的公司

5.meitukiss将过去的软件硬件化了。

6.地方虽然不好找,但整个发布会都坐满了人,绝大多数人是直到发布会结束才离开。

7.meitukiss的定位是爱自拍的人群。

8.在微博预热的过程中,共获得了近40万的转发,其中有一半是真实有效的转发数据。微博营销也是美图的一贯拿手好戏

9.美图CEO吴欣鸿本人是一个爱自拍但却常常“拍的不好”的人,因此在完成PC端与移动端的布局后(即解决让修照片更简单后),怎么“更简单的拍出好看的照片”成为了他的使命。

10.李开复薛蛮子徐小平南立新等天使会的大佬们都很卖力的为meitukiss站场助威,李开复称希望有一部meitukiss送给自己的女儿,而徐小平更是在现场高歌meitukiss的主题曲,其支持态度不言而喻。

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我这十二年

作者:阻击者 发布时间:November 12, 2012 分类:互联网呓语

《互联网十几年 我们错失了哪些创业机会》节选自知乎的问答。

老板也在这个问题背后回答了自己错过的机会,仔细一看,我跟他错过的机会还真有相似之处。

于是乎,便写一写,我这十二年错失的机会。

一、江湖时代

2000年初次触网,因MUD,玩了1个月后感觉太没意思了,中断两个月后,年底接触到了Chatroom(当时以稻香老农的红蜻蜓聊天室、传说水吧以及ichat等等为主),发现chatroom里面有一个很有意思的东西,叫做“江湖”,自幼酷爱武侠的我彻底着迷在这个时代里面了。

但因为懵懂(ciao,什么是虚拟目录都搞不懂呢),错过了2000-2002年最好的江湖时代(很多人靠卖授权、卖主机赚了一笔)

二、SP时代

SP在我心中从来都是“坑蒙拐骗偷”的代言词,2003年的时候,一位大学师兄第一次对我提起SP,但我个人对SP比较反感(当时的SP转换页,基本都与色情沾边)正好,当年盛夏之际,对SP大整顿开始,我遂放弃此机会,师兄赚了十来万左右。

三、捆绑时代

2003年的时候,我开始正式确定自己方向,资源站/下载站/站长类网站,当年与朋友合作,做的网站就叫“站长之家”,算得上是第二批站长类的网站(2000-2002算第一批吧,k6、落伍、chinaz)。

当时下载站最多的就是用广告包代替下载包、重新打包捆绑插件。

我的下载站当时几万IP左右,坚持少放广告、不做插件捆绑、全部本地真实下载(电信百M独享),最后落伍一个做私服发布站的哥们看我快混不下去了,支持了我2个月广告费。当年8月,百度历史上第一次大K站,中招。

四、联盟时代

Adsense在05年进入中国,当时是为了追量,加上反作弊技术刚起步,很多人都靠adsense赚了一笔,百度google同一阶段的大K站,所列出的七大作弊方法都是当时刷联盟广告的绝招。

我的第一个adsense账户是05年底注册的,当时有所谓“好友”每个月刷上万美金,称掌握绝招(后来想想,就是堆砌关键词、暗链这些),还是太年轻了,居然相信这个世界有刷钱分账的事(我提供账号,他7我3)。

五、资讯时代

垃圾站不会做,刷联盟又没路子(那个时候会写点击软件的,狠的下心注册几百个域名的都大赚一笔了)

于是开始想捣鼓资讯,当时可以参考的是落伍一哥们做的pcpchina(彼时cnbeta才刚起步),这也是我第一次听说wordpress,但一是犯了懒,二是害怕合作又出问题,三是当时沉沦在网络游戏中,最后无疾而终。

自2006年之后,再错过的东西就更多了。譬如

1.07年准备做游戏竞技视频网站,因转换flv,cpu 98%无法解决,放弃(还好,要不带宽就是个笑话);

2.09年跟朋友第一次正儿八经写计划书,想做webgame联盟(没准儿就是现在的运营平台了),结果没人看上,觉得这玩意不靠谱;

3.10年时想做想做一个本地社区,切入移动互联网时代,朋友愿出投资,但当时移动互联网刚开始,对LBS没有预见,觉得还得有5年才能起步,遂婉拒了朋友的好意;

俱往矣!

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互联网遍地是黄金,到处是机会,现在大钱可能赚不着,小钱却时时见。

老板跟我说过一句话,人的成功不在乎赚多少钱,而在于做成一件什么样的事情。

希望有时间能写一篇,我这件事儿的博客。

惠普笔记本维权

作者:阻击者 发布时间:March 31, 2012 分类:互联网呓语

2011年,10月,受领导@姚剑军之命,从厦门到北京负责分公司事宜,一切都是新的开始,受朋友@左燕斌推荐,在京东购买了惠普的三台笔记本(第一次购买两台,第二次购买一台)惠普(hp)DV3-4127TX,笔记本在使用的前两周就出现过无故掉线的问题,最开始我以为是系统缘故,所以将原来预装的window 7 home版本换成了旗舰版,后来仍然有同事坚持无法上线,于是把路由器也换了,问题稍微有点解决,但这三台笔记本都经常轮流性、间歇性的出现无法上网问题。

2012年春节假前,其中一台笔记本即出现了黑屏(开机有声音,但屏幕一直无任何影像)外接显示器可正常显示,于是同事联系惠普售后维修点,免费换下显示屏,延长了质保时间。

而到了3月,这三台笔记本的间歇性断网愈演愈烈,已经无法正常工作,表现为:


无线显示正常,但无法打开任何网页,QQ与RTX等通讯工具也无法收发任何信息


于是同事开始联系京东,希望得到正常的售后维修,这时三台笔记本的购机时间均未超过6个月,应属正常的售后三包期维修。京东商城让我们联系惠普公司,于是我们开始联系惠普,惠普给出的回复是


这三台电脑都已经过了三包期限,三包起止日从电脑出厂时间开始算,企业类的三包只提供一年的保证


对于惠普这种“推卸责任”且将质量问题转嫁给时间的恶劣行为,我寄望惠普能在微博上有一些服务质量的体现

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我在新浪微博发出的咨询内容

随后我们决定就此问题,向消协进行投诉。经过消协与三个部门的相互转接电话,最后让我们打质监局的电话,质监局的回复是,以企业的保修标准为准。

那么也就是说购买的三台笔记本因质量问题(公司其他同事的thinkpad、samsung、联想一体机等均无网络掉线问题),因京东商城的库存时间而被转嫁至消费者本身。

试问三台连购机6个月都没到的电脑怎么可能要消费者承担它出厂的时间?

惠普方面拒绝进行三包维护,除了时间上的定义不同,还包括了企业消费者不享受三年的三包服务,将企业与个人进行差别对待。

经朋友提醒,怀疑是惠普电脑的无线网卡本身的缺陷,可以通过路由器的密匙更新时间来延长上网时间,避免频繁掉线,但这根本治标不治本。

目前同事已联系京东商城,提交维修申请并受理(京东代为维修),但维修时间长达30天,显然影响正常工作。

最新进展

已有惠普中国相关工作人员联系我,等待官方帐号核实信息后再做定论。

31日微博发出后,惠普电脑的相关工作人员私信于我,当天下午即有来电跟进,1日下午工程师登门检修,带走一部问题机,昨天另一名工程师登门跟进维修,将三台机器统一处理,随后,惠普来电询问处理结果并保证内部检讨客服问题,承诺按照发票时间承担三包服务。

没那么简单:看百姓网“骑着毛驴”上赶集网

作者:阻击者 发布时间:February 23, 2011 分类:互联网呓语

赶集网四亿广告砸出一个赶驴网

微博女王姚晨带着毛驴赶着各类二手买卖在春节前夕登上了CCTV,赶集网电视广告自2月1日起,在央视一套、三套、六套全天滚动播出,随后又在湖南台的《天天向上》、《快乐大本营》与江苏卫视的《非诚勿扰》等高收视率节目中投放,成为2011年的互联网第一广告。

在广告片中,姚晨大声吆喝“赶集啦。赶集网,找房子、找工作、找装修,找宠物、找保姆、找搬家,买卖二手货。赶集网,啥都有。”这句吆喝不仅点名了赶集网的广告主题,也道出了赶集网的新口号“赶集网,啥都有”。

但从2月7号开始,从百度指数的搜索数据中显示,已经有人在开始搜索赶驴网,20日左右赶驴网一词大爆发,搜索量突破10000次,各大媒体与微博网友纷纷戏谑,赶集网四亿广告砸出了一个赶驴网。

赶驴网真的那么火吗

在赶驴网横空出世后,各方评论大跌眼镜,惊呼赶集网不但白花了四亿广告“废”,而且给自己硬生生造了一个未产生任何价值的品牌,更让同为分类信息网站的竞争对手百姓网渔翁得利。

但赶驴网是否真的就那么火?而百姓网又从中得到了多少流量。

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底裤还是底线

作者:阻击者 发布时间:January 6, 2011 分类:互联网呓语

微博上今天有一件事,算不上大事,某IT门户的工作人员在微博上带着讽刺的口吻写到,钱的力量有多么强大?硬是活生生的让一个网站的风格发生了改变,就是有钱我包了你,决定你今天得穿什么样的底裤来取悦我。

这句话指的是另外一家IT门户网站不仅网页背景全部是某IT品牌的LOGO,背投、富媒体、首页通栏Banner也无一例外,而恰恰就在微博,这家被讽刺的门户网站工作人员反击称,围观同仁傻逼,自己穿一样的底裤也好意思嘲笑别人云云。

在与一位朋友谈论此事时说,永远别跟线下的人比富,别跟自己的年底任务过不去,会让你死的很惨,为了这事,砸钱给你,你必须做。

无一例外,几乎所有的IT门户都把底裤颜色改了一次,这可能是无关钱的事,本身这个IT品牌就是全球性的,更是哺育这些网站的奶妈,相反,没收到这笔广告费的IT网站,还都进不了他的法眼,这东西多少网站想送都送不来呢。

因为山寨iphone要是砸相同的钱,他们是肯定会义正严词的说,对不起,这是我们的底线,再多钱也不卖。但面对intel,他们屈服了,所以在自身品牌形象与广告品牌形象的对比之下,不仅沦陷了,而且沦陷的很悲哀。

底线与底裤都是在里面的,别人看不见,卖了就卖了,但网站的底纹与广告却出卖了你。

公司同事还在群里惊呼,我以为这些个网站CSS都出错了,把intel的logo给平铺了。

另一则新闻是,周鸿祎先生说,不能说我有理想主义,做事情就没有底线。

福建移动官方网站种种用户体验

作者:阻击者 发布时间:July 31, 2010 分类:互联网呓语

自从参加移动6年来,从来都不怎么上移动的网站体验服务,对于这些功能也不一定有需求,前段时间因为想咨询上移动手机上网的问题才起了这个念头,因为要下载东西,所以开了天翼宽带提速,发现本月流量已经超时,忽然鬼使神差的搜索了厦门移动去看上一看,却发现了福建移动官方网站种种用户体验的问题。

首先要说明的是,我使用的是神州行的畅听卡服务,购卡的时候告知,每月最低消费保证10月,不足10元按10元收取。

一、登陆问题

一般来说,一个网站帐号密码错误提示应该比较是准确的,但福建移动的密码错误提示完全不是这么一回事。

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图一

 谁能看的明白这是什么意思?作为移动三等公民神州行的用户来说,在客服电话忙音(可笑的是,神州行的品牌定义是亲切、实惠、便捷,实惠不足,亲切与便捷从何谈起?)的情况下,想必登陆网站是唯一选择,堂堂移动居然连用户输错密码都没考虑在内,居然要这么无休止的告诉用户,系统正忙!

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创新不重要

作者:阻击者 发布时间:July 27, 2010 分类:互联网呓语

最近最轰动的新闻莫过于“腾讯发表严正声明 反击《狗日的腾讯》”以及由此产生的大量报道与评论。

真理不辨不明,在支持腾讯中有不少比较理性的观点,摘录如下:

蔡文胜的看法:很多人都担心,尽量不要做腾讯想做的东西不然没机会,包括VC也这样认为。刚好相反,我认为腾讯现在这样大,如果腾讯决定要做的东西,一定是好的方向,腾讯一定做无数的数据分析和验证,所以更应该坚定做好这个产品和方向,机会可能更大。

陈佼的看法:1.我本人并非“腾讯控”,也不是腾讯的憎恶者,我对这家诞生在中国本土、拥有全球独一无二商业模式的互联网公司非常尊敬,我甚至认为它是全球最懂互联网产品的公司。而对于“复制”这个问题,腾讯好比是上了一辆没有刹车的高铁,一切都由不得自己,它只是按照惯性,这么奔跑着,奔跑着。

2.让我们再退一步,即便如美团网等抄得一模一样的产品(连LOGO、UI布局、代码可能都一样),就不具备了创新的可能么?产品仅仅是一方面,实际上腾讯被视为“全民公敌”的真正原因并非它复制其他公司的产品,而在于它让创业公司耗费了大量精力试错、市场培育,自己却最终摘得了胜利果实。这就好比,在一片荒芜的土地中,农民开荒、拓土、修渠、施肥,本想等待播种秋收,却被拥有机械化、科学种植的地主占尽了便宜。

3.按照纯粹的商业逻辑,我们没有理由指责腾讯。但对于让腾讯一统江湖这种论调,我很反感,有位仁兄说的很好,腾讯不是复制,而是剪贴。要知道他复制的背后,是很多心怀理想,经历过试错、抉择、拼死一搏的创业人,他们的付出,本可以有回报的。

雷军的看法:腾讯的强大已经堪比二十年前的IBM、十年前的微软,这是我们尊敬马化腾的原因。我觉得马化腾的模仿创新只要不违法也没有关系,微软当初也是这样的。只是,假如腾讯强大的代价是扼杀了产业的创新、破坏了产业的生态链,那么等待腾讯的可能和IBM、微软一样:反垄断法和反不公平竞争法。

事实上,不管是扼杀创新也好还是垄断有罪也好,根本的问题所在与创新没有半毛钱关系。说到底还是两个原因,一是中国人对不能马上变成钱的东西不会产生兴趣,二是粗暴地扼住了草根的竞争与生存。

除了腾讯,国内还应警惕的垄断份子应该是百度,从纯粹的商业搜索做到与谷歌截然不同的信息供应与整合服务商,百度的骨子里也是充满了山寨精神。

以百度26晚发布的收录数据服务来看,这就是一个典型打破竞争的案例。百度发布统计服务本身无可厚非,包括Google也在做这样一个服务,但百度以收录数据捆绑的方式太过霸道,在百度开始出现“提示:找到的相关网页数是估算值,不代表真实结果数,仅供参考”,这句话开始,百度似乎就已经在为统计的这项服务布局,收录数据每周更新一次(不同站点不同更新间隔),这本身就并不有利于网站数据优化,百度官方要求站长在网站所有的页面中放置相关代码,产生流量数据之后,才能真正查询到网站的收录数据,这一要求显得有些怪异,更像是捆绑服务,为百度统计垄断做准备。

像这一类“创新”,其本身就是修改规则的创新,如同360与腾讯的安全网址数据库,这一类创新最直接的结果就是导致普通的竞争者的咽喉被粗暴地扼住。

在扼住了咽喉后,如何活下去,才是关键所在,这个时候创新才变得重要。

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